En el año 2021, nuestra empresa constructora llevó a cabo un tremendo proyecto: la construcción de un hotel de 110 habitaciones en Valencia.
Este reto representó una gran oportunidad para demostrar nuestro compromiso con la excelencia en la construcción y nuestra capacidad para llevar a cabo proyectos de gran envergadura.
El proyecto del hotel de 4* fue un trabajo ambicioso que presentó múltiples obstáculos y oportunidades. Desde el principio, nuestro objetivo como contratista principal fue garantizar que el proyecto se entregara dentro del plazo y presupuesto establecidos, sin comprometer la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente.
Desafíos que nos encontramos en el proyecto del Hotel
Una de las principales tareas que enfrentamos fue la ampliación del hotel, que originalmente contaba con 80 habitaciones. La ampliación significó que se construyeron 30 habitaciones adicionales para llegar a un total de 110 habitaciones. Este aumento en la capacidad del hotel fue crucial para mejorar la rentabilidad y satisfacer la demanda de alojamiento en la zona.
El proyecto que llevamos a cabo consistió en la modernización de un hotel existente y la construcción de nuevas instalaciones para aumentar la capacidad de alojamiento. El hotel se encontraba en una zona turística popular de Valencia y nuestro objetivo era reformar las instalaciones existentes y agregar nuevas instalaciones para reposicionar el hotel existente y ofrecer una experiencia de alojamiento de alta calidad a los huéspedes.
Planificación y diseño del proyecto
La primera fase del proyecto fue la planificación. Trabajamos en colaboración con nuestros subcontratistas, Project manager, y DF (arquitectos e ingeniería) para desarrollar un plan detallado de la organización de los trabajos a realizar y asignar los recursos necesarios. También establecimos un presupuesto y un cronograma para el proyecto. El presupuesto inicial del proyecto que incluía obra civil e instalaciones (CW + MEP) fue de alrededor de 9 millones de euros. Más tarde se añadieron algunas partidas de FF&E (equipamiento).
Durante la fase de planificación, nos enfrentamos algunas dificultades, como la necesidad de lidiar con la presencia de una estructura antigua que debía ser demolida con mucho cuidado para no afectar al resto del edificio. También debimos asegurarnos de que el trabajo de construcción y reforma se llevara a cabo en un orden cuidadosamente planificado para evitar retrasos y costos adicionales. El edificio debía adecuarse al Código técnico de la edificación y para ello hubo que hacer una adaptación estructural importante.
Una vez que se completó la fase de planificación, comenzamos la fase de ejecución. Esta fase se dividió en varias etapas, cada una de las cuales se llevó a cabo según el plan detallado que se había establecido previamente.
Trabajos previos y estructura
La primera etapa fue la demolición de la estructura antigua. Debido a la edad de la estructura, tuvimos que tomar precauciones especiales para evitar dañar las partes del edificio que se mantendrían. También trabajamos en estrecha colaboración con el arquitecto y el ingeniero estructural para asegurarnos de que la demolición se llevara a cabo de manera segura y eficiente. Estos trabajos, tuvieron una duración de 4 meses desde la firma del acta de replanteo.
Una vez que se completó la demolición, se inició la construcción de la nueva estructura e instalaciones. Entre las instalaciones que construimos estaban una piscina, un spa, un restaurante y un bar en la azotea. En cuanto a las habitaciones, tenían un diseño bastante cálido, y a pesar de su reducida dimensión se conseguía generar amplitud con el uso de espejos y mobiliario no muy grande. Las zonas comunes (ZZCC) y las instalaciones de servicio estaban cuidadosamente pensadas para el funcionamiento correcto y una cómoda operación posterior.
Trabajo en equipo
Durante la construcción, nos aseguramos de utilizar equipos y tecnologías avanzadas para garantizar que se cumplieran los estándares de calidad. También trabajamos en estrecha colaboración con el cliente para garantizar que se cumplieran sus requisitos y se logró una alta satisfacción del cliente.
A medida que avanzaba el proyecto, también implementamos controles rigurosos para garantizar que se cumplieran los estándares de calidad. Se hicieron inspecciones regulares del trabajo. Cualquier problema de calidad que se identificó fue abordado inmediatamente para garantizar que el proyecto se entregara dentro de los plazos establecidos y con la calidad requerida.
Gestión económica y de la planificación. Objetivo de apertura conseguido.
Uno de los principales desafíos que enfrentamos durante la construcción fue la gestión de costos. Debido a la naturaleza compleja del proyecto y la necesidad de coordinar múltiples equipos, hubo algunas desviaciones en el coste directo inicial. Se trabajó estrechamente con nuestros proveedores y subcontratistas para minimizar estos costos adicionales y nos aseguramos de que el proyecto se entregara dentro del presupuesto total establecido.
Otro reto al que nos enfrentamos durante la construcción fue la gestión del tiempo. Tuvimos que coordinar múltiples equipos y era esencial asegurarse de que se cumplieran los plazos establecidos. Sin embargo, gracias a una planificación detallada basada en metodologías LEAN, sesiones pull y a la experiencia de nuestro equipo, logramos cumplir con los plazos establecidos y entregar el proyecto a tiempo -no sin sufrimiento y momentos de gran estrés-.
Uno de los aspectos diferenciadores de este proyecto fue el enfoque en la sostenibilidad. Desde el principio, se planificó y ejecutó el proyecto teniendo en cuenta los criterios de sostenibilidad, tanto en términos de diseño como de construcción. Se llevaron a cabo mejoras en la eficiencia energética, se implementaron sistemas de reciclaje y se utilizó material sostenible en la construcción.
Éxito rotundo del proyecto. Certificaciones LEED y BREEAM obtenidas.
En cuanto a los resultados, el proyecto fue un gran éxito. El hotel totalmente reformado y ampliado fue muy bien recibido por los huéspedes y, según nos comenta nuestro cliente, ha mejorado significativamente la experiencia de alojamiento.
Además, el proyecto ha sido reconocido por su alta calidad de construcción y su enfoque en la sostenibilidad, lo que ha resultado en varias certificaciones de construcción sostenible (Breeam y LEED).
